Depuis sa création en 2017, Envie 2 Résilience fait un pari : Celui de la résilience professionnelle,
ou comment la résilience appliquée au monde du travail peut générer une nouvelle forme de
performance individuelle et collective #vertueuse.
Lors de la reprise, chaque actif, dirigeant et salarié, sera en situation de « convalescence » plus ou moins aggravée. Certains auront été « sur le pont », d’autres « dans la cale ».
La qualité des liens et l’organisation du travail auront été mises à rude épreuve.
Pour surmonter les épreuves, retrouver le bon cap et éviter les naufrages, il conviendra de « refaire équipage » et d’identifier les impacts, les nouveaux besoins voire les nouvelles opportunités à prendre en compte dans une reconstruction collective, vers un nouvel élan.
La prise en compte de cette réalité par les entreprises est primordiale pour transformer « le pépin en pépite ».
L’accompagnement de la résilience professionnelle exige une approche très spécifique pour aider le(s) bénéficiaire(s) à retrouver une zone de confort et de développement. La résilience ne saurait être un objectif en soi, elle est le processus dynamique et multifactoriel qui contribue à une performance durable et responsable. Cordée d’acteurs consultants, thérapeutes, coachs, médiateurs artistiques et sportifs engagée pour promouvoir et accompagner individus et collectifs…
L’intégralité des bénéfices liés à ces prestations vient abonder les travaux de l’association.
Mise en place d’une hotline anonyme à destination des managers et salariés pour libérer la parole et accompagner la gestion des crises individuelles et collectives et agir au mieux et au plus vite.
Adhésion annuelle et droit à 30 heures d’accompagnement
Préparer les retrouvailles et refaire équipe après une crise
Préparer les retrouvailles et refaire équipe après une crise
Préparer les retrouvailles et refaire équipe après une crise
Identifier les facteurs de résilience de son organisation
Identifier les facteurs de résilience de son organisation
Identifier les facteurs de résilience de son organisation
Bâtir une organisation du travail agile et solide, basée sur les fondements de la résilience professionnelle
Bâtir une organisation du travail agile et solide, basée sur les fondements de la résilience professionnelle
Bâtir une organisation du travail agile et solide, basée sur les fondements de la résilience professionnelle
Méthodologie d’un coaching individuel : Entretien préalable / Entretien et convention tripartite / 6 séances personnalisées de 2h chaque, en face à face ou par visio / Entretien tripartite de bilan.
Piloter la relance basée sur le processus de résilience professionnelle : conduire une stratégie de rebond au sein de son organisation
Piloter la relance basée sur le processus de résilience professionnelle : conduire une stratégie de rebond au sein de son organisation
Piloter la relance basée sur le processus de résilience professionnelle : conduire une stratégie de rebond au sein de son organisation
Renouer, se développer et évoluer après une longue absence
Renouer, se développer et évoluer après une longue absence
Renouer, se développer et évoluer après une longue absence
Développer un leadership résilient
Développer un leadership résilient
Développer un leadership résilient
préparer l’entreprise et ses salariés à être parties prenantes du changement et permettre une performance globale, durable et responsable.
préparer l’entreprise et ses salariés à être parties prenantes du changement et permettre une performance globale, durable et responsable.
préparer l’entreprise et ses salariés à être parties prenantes du changement et permettre une performance globale, durable et responsable.
Identifier les facteurs de résilience et les schémas opératoires alternatifs permettant une relance productive de l’opérationnel et une amélioration de l’organisation du travail individuelle et collective.
Identifier les facteurs de résilience et les schémas opératoires alternatifs permettant une relance productive de l’opérationnel et une amélioration de l’organisation du travail individuelle et collective.
Identifier les facteurs de résilience et les schémas opératoires alternatifs permettant une relance productive de l’opérationnel et une amélioration de l’organisation du travail individuelle et collective.